Co-développement | Wizz Coaching

le co-développement

de quoi s'agit-il ?

Le codéveloppement professionnel est conçu comme un environnement collaboratif d’apprentissage, où une démarche pédagogique interactive est adoptée par des professionnels issus du même domaine ou de secteurs d'expertise variés. Cette méthode est destinée à enrichir et à perfectionner les pratiques professionnelles, tant sur le plan individuel que collectif.

D'après Adrien Payette et Claude Champagne, les co-fondateurs de la méthode, le groupe de codéveloppement professionnel est envisagé comme une stratégie de développement destinée à ceux qui sont convaincus de la possibilité d’apprendre mutuellement pour affiner leurs pratiques. Ce processus est soutenu par une méthode structurée de consultation basée sur les expériences réelles des participants, encourageant ainsi la réflexion individuelle et collective. Référence : PAYETTE, Adrien et CHAMPAGNE, Claude (1997). Le codéveloppement professionnel. Québec : Presses de l’Université du Québec, p.16.

Claude Champagne explique en outre que les membres de ces groupes, engagés dans le projet commun de définir et partager leurs meilleures pratiques, se donnent des conseils réciproques pour approfondir leur compréhension et diversifier leurs stratégies face à leurs enjeux, difficultés et projets. Cette démarche collaborative peut également se traduire par des actions ayant un impact significatif sur leur communauté. Référence : CHAMPAGNE, Claude (2001). "Trois pistes pour enrichir la pratique du groupe de codéveloppement professionnel", Revue Interactions, Sherbrooke (Québec), Université de Sherbrooke, Département de psychologie, vol. 5, n° 2, pp. 99-110.

objectifs et fonctionnement

Apprentissage collaboratif : Évoluer collectivement en se soutenant mutuellement à travers des cas pratiques.
Utilisation de l'intelligence collective : Tirer parti des avantages de la synergie de groupe.
Épanouissement des compétences et talents : Identifier et cultiver les aptitudes individuelles.
Gestion de la complexité : Acquérir des compétences pour mieux gérer les situations complexes.
Amélioration de l'agilité : Développer la capacité à s'adapter rapidement aux changements.
Amélioration du bien-être au travail : Augmenter la satisfaction et l'efficacité professionnelle.

Structure du groupe et méthode

Un cadre et une méthode bien définis : Des lignes directrices claires pour le déroulement des sessions.
Un animateur facilitateur : Un responsable du processus pour guider le groupe.
Taille du groupe : De 4 à 8 participants pour favoriser l'interaction et le soutien mutuel.
Thématiques des rencontres : Chaque session est centrée sur un sujet concret tel qu'un problème, une préoccupation ou un projet.
Un processus structuré en plusieurs étapes : Un cycle de 6 étapes principales avec 2 étapes additionnelles, intégrant action et réflexion.
Équilibre entre action et réflexion : Une alternance entre mise en pratique et analyse pour une compréhension approfondie.

Avantages personnels

Accès à un réseau de soutien : Profiter d'un cercle d'entraide pour un soutien continu.
Perspective enrichie : Se donner le temps pour une analyse et une réflexion approfondies.
Amélioration de l'efficacité professionnelle : Augmenter la compétence et l'efficience dans ses pratiques professionnelles.
Échange d'aide : Apprendre à offrir de l'aide et à en recevoir en retour.
Renforcement de la confiance : Gagner en assurance concernant ses propres idées et expériences.
Collaboration améliorée : Développer des compétences pour mieux travailler en équipe.
Accroissement de l'autonomie et de la résilience : Étendre sa zone de confort et retrouver son pouvoir d'action.
Prévention des problèmes de santé mentale au travail : Diminuer les risques liés aux stress et autres enjeux psychosociaux.

Avantages pour l'organisation

Déconstruction des barrières interdépartementales : Encourager les synergies et la collaboration entre différents secteurs.
Encouragement du partage de savoir-faire : Promouvoir l'échange de pratiques efficaces au sein de l'organisation.
Prévention des troubles psychosociaux : Mettre en place des stratégies pour réduire les risques de stress et améliorer le bien-être au travail.
Optimisation de l'efficacité des réunions : Améliorer la productivité et la pertinence des interactions en réunion.
Développement des compétences et valorisation des talents : Identifier et cultiver les capacités individuelles au bénéfice collectif.
Facilitation des transferts de connaissances : Assurer que les apprentissages soient effectivement appliqués et partagés.
Cultivation des compétences analytiques et réflexives : Renforcer la capacité à analyser et à évaluer les pratiques courantes.
Amélioration des compétences communicationnelles : Renforcer les aptitudes à communiquer clairement et efficacement au sein de l'équipe.

ça vous tente ?

On constitue un groupe de 4 à 6 personnes

qui ne travaillent pas dans la même entreprise

et ne sont liées par aucun rapport

commercial ni familial.

Elles peuvent être du même secteur d'activité ou non.

modalités

70€ par personne, par séance

autant de séances que de participants

1 cas analysé par séance

1 engagement pour le processus dans son intégralité

DURÉ de la séance : 1h à 1h30

PÉRIODICITÉ : 1/mois ou tous les 15 jours